5 formas de reducir costos logísticos en empresas peruanas

Emanuel Vargas

Soy un profesional con más de 8 años de experiencia en el sector logístico peruano

Cuando se trata de logística, una de las preocupaciones más grandes para cualquier empresa es cómo mantener los costos bajo control.

No importa si manejas una operación pequeña o una red de distribución más grande, los gastos logísticos pueden crecer rápidamente si no se administran bien.

Lo he vivido de cerca trabajando con empresas en Perú, y créeme, encontrar maneras de reducir esos costos sin comprometer la calidad del servicio es todo un reto.

Hoy quiero compartir contigo 5 formas prácticas para reducir los costos logísticos en las empresas peruanas.

Son estrategias que he visto funcionar y que, si se implementan correctamente, pueden generar ahorros significativos en tu operación.

1. Optimiza tus rutas de transporte

Una de las primeras cosas que reviso cuando una empresa se queja de los altos costos de transporte es cómo están gestionando sus rutas de entrega.

En Perú, donde las carreteras pueden ser un desafío, es fundamental planificar bien las rutas para evitar kilómetros innecesarios y reducir el consumo de combustible.

Lo que siempre recomiendo es analizar las rutas que se están utilizando actualmente.

¿Están optimizadas?

¿Hay formas de agrupar entregas o reducir las distancias que recorren los vehículos?

He visto empresas que simplemente por reorganizar sus rutas han logrado reducir significativamente sus costos de transporte.

También puedes apoyarte en herramientas de software de planificación de rutas, que te ayudan a encontrar los caminos más rápidos y eficientes, teniendo en cuenta el tráfico y las condiciones de las carreteras.

2. Controla el inventario de manera eficiente

El manejo del inventario puede ser una fuente importante de costos ocultos.

Si no tienes un buen control del inventario, es muy probable que estés gastando más de lo necesario en almacenamiento, reabastecimiento o incluso en pérdida de productos.

Una cosa que he aprendido es que, cuando se optimiza el manejo del inventario, los ahorros empiezan a notarse casi de inmediato.

Una estrategia que recomiendo es implementar un sistema de gestión de inventarios (WMS).

Este tipo de software te permite saber exactamente qué productos tienes, cuánto stock necesitas, y te ayuda a evitar sobreabastecimientos o desabastecimientos.

Esto no solo reduce costos de almacenamiento, sino que también mejora la eficiencia operativa.

3. Elige bien a tus proveedores de transporte

Aquí es donde muchas empresas fallan.

En mi experiencia, elegir el proveedor de transporte adecuado puede hacer una gran diferencia en los costos logísticos.

Muchas empresas se inclinan por el proveedor más barato, sin considerar la calidad del servicio o la fiabilidad.

Esto, a largo plazo, puede generar más problemas que soluciones.

Mi consejo es que evalúes bien a tus proveedores de transporte.

No siempre el más barato es el mejor.

A veces, un proveedor con una tarifa ligeramente más alta, pero que garantice entregas a tiempo y una buena gestión de la carga, te ahorrará mucho más dinero a largo plazo, especialmente si evitas daños en los productos o retrasos que pueden afectar a tus clientes.

Haz un análisis de costo-beneficio a largo plazo, y elige proveedores que te den el equilibrio entre costo y calidad.

4. Usa tecnología para monitorear la operación en tiempo real

Uno de los avances más importantes que he visto en los últimos años es el uso de la tecnología para el monitoreo en tiempo real.

Hoy en día, las empresas que no utilizan sistemas de monitoreo están dejando dinero sobre la mesa.

Poder saber en todo momento dónde están tus vehículos, si están en la ruta correcta o si hay algún problema, te permite tomar decisiones rápidas y reducir costos asociados a retrasos o rutas ineficientes.

Implementar GPS y sistemas de telemetría en tu flota no es tan caro como solía ser, y los beneficios superan por mucho la inversión.

Además de optimizar rutas, también te ayuda a gestionar el mantenimiento de los vehículos, evitando reparaciones costosas debido al desgaste por falta de monitoreo.

Si quieres reducir costos logísticos, invertir en tecnología es el camino.

5. Negocia mejores tarifas y términos con tus proveedores

Una de las cosas más simples que puedes hacer, pero que muchas veces se pasa por alto, es negociar mejores tarifas y términos con tus proveedores.

Ya sea con empresas de transporte, proveedores de materiales o incluso de almacenamiento, siempre hay margen para negociar.

Lo que siempre sugiero es establecer relaciones a largo plazo con tus proveedores.

Cuando trabajas con un proveedor por mucho tiempo, hay más probabilidades de que te ofrezcan mejores condiciones o descuentos.

También, si gestionas volúmenes grandes de mercancía, puedes negociar tarifas más competitivas por el volumen que les estás dando.

Otra opción es consolidar pedidos o volúmenes de carga para que el costo del transporte por unidad baje.

He visto empresas que han ahorrado mucho dinero simplemente por hacer pedidos más grandes en menos ocasiones o por compartir carga con otras empresas que tienen rutas similares.

Conclusión: Reducir costos logísticos en Perú es posible con planificación

Reducir los costos logísticos en Perú no es algo que se pueda hacer de un día para otro, pero con una buena planificación y optimización, es completamente posible.

Desde la elección de proveedores hasta la implementación de tecnología, cada paso cuenta.

Lo importante es empezar a evaluar dónde están tus mayores costos y trabajar en estrategias para reducirlos, sin comprometer la calidad de tu servicio.

Si implementas estas cinco estrategias, te aseguro que vas a empezar a notar los resultados no solo en términos de ahorro, sino también en la eficiencia de tu operación.

Regístrate en nuestro Newsletter 📰

Para que no te pierdas las últimas actualizaciones sobre logística

Logística Emanuel, Tu socio logístico para tu negocio

En Logística Emanuel somos líderes en soluciones logísticas que responden a las más estrictas exigencias de tiempo, coste y sostenibilidad.

Encontramos y proporcionamos una solución de almacenamiento, transporte, distribución y carga refrigerada inteligente, competitiva, flexible y adaptada a las necesidades concretas del cliente.

Si necesitas ayuda en servicios de logística de almacenamiento, ponte en contacto con nosotros.